Nasza historia

Listopad: Z nową strategią na 2025 rok HedeDanmark, jako część 150-letniego Hedeselskabet, wyznacza szereg konkretnych celów i inicjatyw mających na celu zmniejszenie wpływu firmy na klimat oraz zapewnienie lepszych warunków dla natury.

Maj: Raport roczny za 2019 rok: HedeDanmark zakończył 2019 rok przychodami w wysokości 1,660 miliona DKK oraz podstawowym zyskiem operacyjnym wynoszącym 28 milionów DKK.

Kwiecień: Dział budowlany HedeDanmark otwiera oddział na Fionii. Po wcześniejszych udanych otwarciach lokalnych działów budowlanych, najnowszym dodatkiem do sieci budowlanej HedeDanmark jest oddział w Odense. Celem jest bycie preferowanym partnerem w projektach budowlanych w regionie Fionii.

Październik: Green Landscaping Group przejmuje szwedzki dział pielęgnacji HedeDanmark. Szwedzka Green Landscaping Group poprzez swoją spółkę zależną Svensk Markservice 1 października zawarła umowę z HedeDanmark na przejęcie zielonego działu pielęgnacji HD LandScapes w Skåne.

Czerwiec: HedeDanmark wkracza do walki z szczurami i innymi szkodnikami, oferując teraz delikatne zwalczanie szkodników dla firm w całym kraju.

Czerwiec: HedeDanmark wzmacnia swoją pozycję na rynku sensorów poprzez zakup Countmonitor, który dotychczas dostarczał rozwiązania IoT i sensory dla wielu duńskich gmin.

Maj: Działy budowlany i pielęgnacyjny, Enterprise i OFS, zostają połączone i zmieniają nazwę na Dział Miast i Krajobrazu.

Maj: Raport roczny za 2018 rok: HedeDanmark zakończył 2018 rok z rekordowym przychodem wynoszącym 1,791 miliona koron oraz wynikiem operacyjnym przed odpisami (EBITDA) na poziomie 73,3 miliona koron.

Listopad: HedeDanmark uruchamia nowy obszar działalności cyfrowej HD Digital, który, między innymi, dzięki sieci czujników oferuje klientom HedeDanmark cenną wiedzę o naturze.

Czerwiec: Szkółka roślin HedeDanmark została zamknięta po kilku latach prób poprawy rentowności w obliczu rosnącej konkurencji ze strony zagranicznych szkółek.

Maj: Kluczowe wskaźniki HedeDanmark za 2017 rok pokazują utrzymanie przychodów na rekordowym poziomie pomimo wysokiej konkurencji cenowej, dużych opadów deszczu i wdrożenia nowej platformy IT.

Kwiecień: Heidegesellschaft: Forstprodukte und -geräte GmbH zmienia nazwę rynkową na HD Silva.

Luty: HedeDanmark otwiera HD Jordpark oraz nowe Centrum Środowiskowe w Stoholm na zachód od Viborgu. Obiekty mają na celu wzmocnienie możliwości recyklingu odpadów na cenne zasoby.

Styczeń: Skælskør Anlægsgartnere zmienia nazwę na HedeDanmark Anlægsgartnere.

Grudzień: Szwedzki oddział HedeDanmark zajmujący się recyklingiem produktów ubocznych zmienia nazwę z BioRec na HD BioRec.

Listopad: Szwedzka usługa zewnętrzna HedeDanmark zmienia nazwę z Väla Mark & Trädgård na HD LandScape.

Wrzesień: HedeDanmark koncentruje się na swojej podstawowej działalności i sprzedaje firmę zajmującą się pośrednictwem w obrocie nieruchomościami Silva Estate.

Sierpień: Przejęcie Din Lokale Anlægsgartner oznacza kolejne rozszerzenie działań pielęgnacyjnych i budowlanych w regionie Wschodniej Jutlandii.

Maj: Dział eksportowy HedeDanmark zajmujący się choinkami i roślinami ozdobnymi zmienia nazwę z NORDICTREES na HD NordicTrees.

Kwiecień: Publikacja sprawozdania finansowego HedeDanmark za 2016 rok, które pokazuje przychody na poziomie niemal 1,7 miliarda koron oraz solidny zysk operacyjny.

Marzec: HedeDanmark rozszerza działalność w Wschodniej Jutlandii poprzez przejęcie klientów zajmujących się zieloną pielęgnacją od Anlægsgartneren Arne Skyum ApS.

Wrzesień: HedeDanmark wzmacnia swoje działania w handlu choinkami poprzez przejęcie hurtowni choinek NORDICTREES.

Lipiec: HedeDanmark rozszerza swoje działania w zakresie zielonej pielęgnacji i usług zimowych poprzez zakup największej firmy zajmującej się ogrodnictwem w Południowej Jutlandii, Frank Sørensen Anlægsgartner.

Kwiecień: HedeDanmark publikuje sprawozdanie roczne za 2015 rok z przychodami wynoszącymi 1,56 miliarda koron. Po raz kolejny ustanowiono rekord z wynikiem przed opodatkowaniem wynoszącym 55 milionów koron.

Grudzień: HedeDanmark przejmuje zieloną pielęgnację w gminie Ballerup.

Październik: HedeDanmark przejmuje zieloną pielęgnację i usługi zimowe w gminie Hillerød.

Czerwiec: Gmina Frederiksberg wybiera HedeDanmark do realizacji szeregu usług w zakresie eksploatacji i utrzymania.

Kwiecień: HedeDanmark osiąga najlepszy wynik w historii z przychodami wynoszącymi 1,62 miliarda koron oraz wynikiem przed opodatkowaniem na poziomie 54 milionów koron.

Styczeń: Działalność HedeDanmark w zakresie ogrodnictwa na Zelandii (SKAG) 1 stycznia weszła na rynek jutlandzki, wykonując zielone prace budowlane dla klientów publicznych i prywatnych w Jutlandii.

Listopad: Tworzone są dwie nowe dywizje pod nazwami Enterprise i Outdoor Facility Service. Nowe dywizje mają na celu poprawę koncentracji na kliencie oraz zapewnienie optymalnego wykorzystania kompetencji.

Wrzesień: Harboes Bryggeri i HedeDanmark zawierają współpracę od 1 października, która zapewnia, że produkty uboczne z warzenia piwa i napojów gazowanych są wykorzystywane jako pasza, biogaz i nawóz. Umowa wzmacnia pozycję HedeDanmark w zakresie zarządzania produktami ubocznymi z branży spożywczej.

Czerwiec: Skælskør Anlægsgartnere, będący częścią HedeDanmark, zdobywa jedną z największych dotychczasowych zamówień dla działu budowlanego, obejmującą prace związane z nasadzeniami i układaniem nawierzchni przy nowej siedzibie Novo Nordisk.

Maj: Działalność w zakresie sprzedaży sprzętu dla branży choinkowej i leśnictwa przenosi się do nowych pomieszczeń i zmienia nazwę z Skovudstyr na HD 2412.

Kwiecień: Publikacja sprawozdania finansowego za 2012 rok, które pokazuje rekordowy przychód wynoszący prawie 1,7 miliarda koron oraz zysk na poziomie 31 milionów koron przed opodatkowaniem.

Styczeń: Oficjalne otwarcie Købmagergade w piątek 25 stycznia po dwóch latach intensywnej pracy nad zakończeniem jednego z największych zadań związanych z układaniem kostki brukowej w Kopenhadze w ostatnich latach. Zadanie obejmowało m.in. ułożenie nawierzchni na Købmagergade, plac zabaw na Hauser Plads oraz nową dużą fontannę na Kultorvet.

Listopad: Przejęcie działalności estońskiego i łotewskiego przedsiębiorstwa zarządzania lasami Fest Forests. Przejęcie czyni HedeDanmark największym niezależnym zarządcą lasów w regionie bałtyckim. Firma zmienia nazwę na HD FestForest i rozszerza działalność na Estonię, Łotwę i Litwę.

Październik: Przejęcie działalności Jysk Miljø Depot, które koncentruje się na pielęgnacji i utrzymaniu terenów zielonych w Południowej Jutlandii.

Październik: HedeDanmark rozszerza działalność w Szwecji poprzez przejęcie szeregu działań od szwedzkiej firmy środowiskowej BioRec Sweden KB. Umowa ta wprowadza dodatkowy biznes w zakresie zarządzania organicznymi nawozami i tworzy platformę do rozwoju w obszarze ochrony środowiska w Szwecji.

Wrzesień: Przejęcie firmy ogrodniczej Wad & Kortegård wzmacnia pozycję HedeDanmark w rejonie Fredericia.

Czerwiec: HedeDanmark zawiera dotychczas największą umowę na zarządzanie i recykling produktów ubocznych z firmy produkcyjnej CP Kelco.

Kwiecień: Publikacja sprawozdania finansowego z nowym rekordowym przychodem wynoszącym 1,3 miliarda koron w 2011 roku oraz zyskiem na poziomie 35 milionów koron przed opodatkowaniem.

Marzec: HedeDanmark ustanawia przyczółek na rynku szwedzkim poprzez zakup firmy ogrodniczej Väla Mark & Trädgård, znajdującej się nieco poza Helsingborgiem.

Grudzień: Przejęcie największej firmy ogrodniczej w Danii, Skælskør Anlægsgartnere. Dzięki przejęciu firmy i jej około 300 pracowników, HedeDanmark wzmacnia swoją pozycję w zakresie nowych nasadzeń oraz pielęgnacji i utrzymania terenów zielonych.

Listopad: HedeDanmark wygrywa przetarg na utrzymanie dróg i terenów zielonych dla gminy Favrskov, który wejdzie w życie 1 kwietnia 2012 roku. Przetarg przynosi gminie znaczące oszczędności w wysokości milionów.

Listopad: Przejęcie firmy ogrodniczej Esmann Entreprise. Firma, która ma siedzibę na Fionii, specjalizuje się w pielęgnacji terenów zielonych.

Październik: Przejęcie firmy ogrodniczej Per Hansen A/S. Firma jest jedną z największych firm ogrodniczych na Lolland-Falster i Południowej Zelandii.

Marzec: Po raz siódmy z rzędu HedeDanmark ogłasza rekordowy wynik z zyskiem wynoszącym 39 milionów koron przed opodatkowaniem oraz przychodami na poziomie 1,238 miliona w 2010 roku.

Luty: Umowa z LEO Pharma A/S na zarządzanie wszystkimi organicznymi nawozami z międzynarodowej korporacji farmaceutycznej. Umowa ta jest dotychczas największa w zakresie zarządzania organicznymi nawozami z firm.

Styczeń: Przejęcie działalności w zakresie ogrodnictwa i usług zimowych od firmy Davidsen & Partnere, która głównie koncentrowała się na obszarze wokół Fredericii, Vejle, Kolding i Middelfart.

Listopad: Dział HedeDanmark, Skovudstyr (HD 2412), który dostarcza sprzęt do produkcji choinek i roślin ozdobnych, uruchamia nową stronę internetową z możliwością zakupów online.

Czerwiec: HedeDanmark zawiera umowę z Danfoss na utrzymanie i pielęgnację terenów zewnętrznych koncernu. Umowa ta wzmacnia pozycję HedeDanmark jako wiodącego dostawcy usług outdoor facility dla firm, gmin i instytucji publicznych.

Marzec: Po raz szósty z rzędu HedeDanmark ogłasza rekordowy wynik na poziomie 30,9 miliona koron przed opodatkowaniem, oparty na przychodach wynoszących 1,076 miliona.

Grudzień: HedeDanmark wygrywa przetarg na utrzymanie dróg i placów na Amager.

Wrzesień: Umowa z Dyrekcją Dróg Krajowych, na mocy której HedeDanmark ma utrzymywać drogi krajowe i pielęgnować roślinność wzdłuż dróg krajowych w obszarze metropolitalnym.

Czerwiec: Utworzenie plantacji nasiennej na 31 hektarach w Tophøj koło Viborgu.

Marzec: HedeDanmark ogłasza przychody na poziomie 1,2 miliarda koron oraz rekordowy wynik wynoszący 28,7 miliona koron przed opodatkowaniem za 2008 rok.

Grudzień: HedeDanmark przejmuje udział akcyjny CB Richard Ellis w wcześniej 50% posiadanym biurze nieruchomości CB Richard Ellis HedeDanmark A/S. Firma zmienia nazwę na Silva Estate a/s i koncentruje się na działalności doradczej oraz pośrednictwie w obrocie nieruchomościami, specjalizując się w lasach, nieruchomościach przyrodniczych oraz majątkach.

Kwiecień: HedeDanmark a/s wkracza na rynek Abu Dhabi, przejmując zarząd firmy Emirates Landscape LLC. HedeDanmark jednocześnie przejmuje 49% akcji w Emirates Landscape.

Kwiecień: HedeDanmark osiągnęło świetny wynik z zyskiem przed opodatkowaniem wynoszącym 27,1 miliona koron, a przychody wyniosły 1,173 miliona koron.

Maj: Hedeselskabet Skov og Landskab A/S zmienia nazwę na HedeDanmark a/s. Zmiana nazwy oznacza rozszerzenie zakresu działalności i niezależność od Duńskiego Hedeselskab.

Kwiecień: Hedeselskabet Skov og Landskab A/S publikuje sprawozdanie finansowe za 2005 rok, które po raz pierwszy osiągnęło przychody przekraczające 1 miliard koron. Zysk roczny w wysokości 17 milionów koron przed opodatkowaniem jest jednocześnie rekordowy.

Kwiecień: Hedeselskabet Skov og Landskab A/S prezentuje po pierwszym roku jako niezależna spółka akcyjna przychody w wysokości 859 milionów koron oraz zysk roczny w wysokości 14 milionów koron przed opodatkowaniem za 2004 rok.

Styczeń: Hedeselskabets Skov og Landskab zostaje wydzielone z Duńskiego Hedeselskab i przekształcone w spółkę akcyjną.

Hedeselskabet łączy działalność leśną w dywizji Skov og Landskab.

28 marca: Stowarzyszenie Duńskiego Hedeselskab zostaje założone w Hotelu Royal w Aarhus. Pierwsza rada składała się z trzech pionierów: Enrico Mylius Dalgas (dyrektor), Ferdinand Mourier-Petersen (przewodniczący rady i właściciel majątku) oraz Georg Morville (prokurator sądowy).