Strategie und Werte
Aktive Maßnahmen, starke Ressourcen und natürliches Wachstum. Basierend auf unserer Geschäftsstrategie heben wir unser Fachwissen durch strategische Schwerpunkte, kompetente Mitarbeiter und gute Führung hervor.
Natürliches Wachstum
Unser strategischer Fokus liegt auf natürlichem Wachstum, bei dem wir das Unternehmen auf eine Weise entwickeln möchten, die im Einklang mit Klima, Natur und Gesellschaft steht.
Mit der Strategie streben wir ein Gleichgewicht zwischen Investitionen in grüne Lösungen und Innovation an, während wir gleichzeitig den Fokus auf Rentabilität, Prozessoptimierung und Digitalisierung halten.
Strategische Fokusbereiche
Klima, Biodiversität und zirkuläre Bioökonomie
Wir sind bekannt als ein fachliches Leuchtturm, der Verantwortung übernimmt, um neue und bessere Lösungen im Bereich der zirkulären Bioökonomie zu entwickeln, während wir gleichzeitig verantwortungsvolle, naturbasierte Lösungen anbieten – oft mit dem Ziel, CO2-Bindung oder -Reduktionen zu erreichen.
Mit unseren drei strategischen Fokusbereichen leisten wir einen außergewöhnlichen Beitrag zur Reduzierung unseres Klimaabdrucks, zur Erhöhung der Biodiversität und zur Sicherstellung einer nachhaltigen Wiederverwertung.
Engagierte und proaktive Mitarbeiter
Die Mitarbeiter von Dalgas spielen die größte Rolle, wenn wir in unserer Strategie auf natürliches Wachstum abzielen. Daher legen wir Wert auf die kontinuierliche Entwicklung unserer Mitarbeiter, um ihre Fähigkeiten zu fördern und ein hohes Maß an Wohlbefinden zu gewährleisten.
Mit unserer Strategie streben wir an, unser Geschäft übergreifend zu bündeln, um ganzheitliche Lösungen für private Unternehmen, Waldbesitzer, Organisationen und den öffentlichen Sektor anzubieten. Dies stellt gleichzeitig Anforderungen an die Kompetenzen unserer Mitarbeiter, die oft Fachspezialisten in bestimmten Bereichen sind. Bei Dalgas haben wir fünf Führungsprinzipien, die zusammen eine attraktive und sichere Arbeitsumgebung auf der Grundlage guter Führung gewährleisten sollen.
Unsere 5 Führungsprinzipien
Du stellst klare Zielvorgaben auf – und nicht nur Ergebnisziele. Die Ziele werden durch eine klare Struktur für den Einzelnen verfolgt (unter anderem durch 1:1-Gespräche).
Du schaffst es, Aufgaben zu priorisieren – sowohl für dich selbst als auch für deine Mitarbeiter. Aktive Entscheidungen gegen etwas sind ebenso wichtig wie Entscheidungen für etwas.
Du trägst offen zum Entscheidungsprozess bei (auch bei eventuellen Meinungsverschiedenheiten), bist jedoch loyal gegenüber den Entscheidungen, sobald sie getroffen sind – ‘das ist dann unsere Entscheidung’.
Du drückst Begeisterung und Freude aus. Du anerkennst die gute Leistung und trägst mit großer Energie bei – es MUSS (auch) Spaß machen, zur Arbeit zu gehen.
Du schaffst es, Entwicklung, Motivation und Wohlbefinden mit Blick auf den Einzelnen zu fördern (deine Führung basiert auf Vertrauen, Offenheit und Respekt).
Du stellst sicher, dass die Rahmenbedingungen für den Einzelnen sinnvoll sind, und es ist daher eine entscheidende Aufgabe für dich, deinen Mitarbeitern ein ‘Warum’ zu kommunizieren.
Du siehst die Möglichkeiten und erkennst den Wert der Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg – und du weißt, dass es in einer guten Gemeinschaft sowohl ‘geben als auch nehmen’ gibt.
Du hast Einblick in das gesamte Geschäft auf einer übergeordneten Ebene, und du unterstützt mit deiner Führung, dass deine Mitarbeiter einander kennen und Synergien zwischen den Einheiten nutzen.
Du sprichst positiv über deine Kollegen im Unternehmen – und teilst die guten Geschichten.
Du bist neugierig auf deine eigenen Stärken und Schwächen als Führungskraft, wo du daran arbeitest, eine bewusste, kompetente Führungskraft zu werden.
Du förderst eine Trainings- und Feedbackkultur gegenüber deinen Mitarbeitern, in der alle offen daran arbeiten, noch besser zu werden.
Du zeigst Übereinstimmung zwischen Worten und Taten.
Sie sind neugierig, aufmerksam und erkennen neue Ideen, Möglichkeiten und Methoden von Kollegen und Mitarbeitern an.
Sie glauben daran und sind in der Lage, Ihrer Umgebung zu signalisieren, dass Dinge gelingen können – auch bei Herausforderungen.
Neuigkeiten aus der Natur
Wir ändern unseren Namen zu Dalgas
Am 1. Oktober 2024 werden alle Geschäftsbereiche der Hedeselskabet in Dalgas umbenannt. Dies gilt für HedeDanmark, HD 2412, HD NordicTrees, HD Silva, HD BioRec, HD Forest, HD Forest - Germany, HD Seed und HD LogSystems.
Hedeselskabet – mit der Natur als Partner
Dalgas ist Teil von Hedeselskabet – gegründet 1866 und immer noch im Wachstum. Hedeselskabet ist eine Vereinigung von Menschen, die für eine nachhaltige Zukunft arbeiten. Und die das notwendige Wissen und die Erfahrung haben, um voranzugehen.
Hedeselskabet unterstützt
Die Arbeit für eine nachhaltige Zukunft erfordert Ressourcen. Hedeselskabet beteiligt sich an der Entwicklung der Natur und der Umwelt und übernimmt Verantwortung. Deshalb vergeben wir Mittel für relevante Entwicklungsprojekte und für mitgliedergesteuerte Projekte, ebenso wie wir Stipendien vergeben. Zum Nutzen von uns allen – jetzt und in der Zukunft.
Wir schaffen Wert für Ihre Branche
Dalgas löst alle Arten von grünen Aufgaben in verschiedenen Branchen und Sektoren über verschiedene Dienstleistungen hinweg. Wir haben die Erfahrung, den Maschinenpark und die Referenzen, die Ihnen die bestmögliche Lösung garantieren.